研究与实践方向：人力资源管理规范、劳动纠纷争议处理、劳动安全管理、劳动风险防范、劳动法律法规实操、劳动合同管理。

有的员工常说企业强势：“企业仗着自己的有利地位“压榨”员工…..”；也有员工说企业其实是弱势：“员工仗着法律的保障能挑战企业的极限……”今天的企业面临着也许更大的压力和挑战：来自顾客更好、更快、更多服务的要求，来自政府和社会要求企业规范运作的压力，来自科技革命产品和服务更新换代的挑战，来自企业员工自我成长和在企业中充分发展的苛刻要求，而如何平衡企业和员工之间的利益？如何才能使企业和员工在法律的规范下实现双赢，只有在懂法、守法的层面上灵活操作，才能构建和谐的企业环境。

识真才，用对人，招纳贤能进驻企业；而考核人才，管理人才，对于不胜任岗位的员工，又不得不面临让其离开，鼓励他们去寻找新机会。可见入职、离职法务管理岂能小觑，处理的得当与否都折射出企业的用人风险及熟悉劳动法规对于企业的重要意义。眼下企业管理者也已越来越关注劳资关系和人力资源问题。如何更好地在劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等新法实施的背景下实现企业管理、提升团队工作绩效、控制用人风险，已经成为和谐化劳动关系管理的重要增值部分。

让企业的入职、离职管理变得有法可依、有法必依，应是所有HR们深思的课题。河北诺亚劳动法务公开课12月特此呈献——“有关企业员工入职、离职的法务管理”，诚邀广大人力资源管理工作者们交流分享。

一、员工招聘与入职的误区防范
（一）招聘的前期管理
　　　 1.招聘简章的制作
　　　 2.录用条件的制定
（二）面试与体检的管理
　　　1.面试管理
　　　2.体检阶段的法律风险防范
二、员工入职管理的学问
　　　录用的管理
　　　1.录用通知书
　　　2.用人单位的告知义务
三、 签订劳动合同的技巧与实操
（一）劳动合同的签订
　　　1.劳动合同与事实劳动关系
　　　2.劳动关系建立与劳动合同订立
　　　3.劳动合同签订阶段的法律风险
　　　4.劳动合同签订管理
（二）劳动合同期限的选择
四、 试用期管理的N种误区
　　　试用期的选择
　　　1.什么是试用期
　　　2.可以约定试用期的情形
　　　3.约定试用期的形式
　　　4.试用期期限的选择
　　　5.试用期次数的限制
　　　6.试用期内的工资和社会保险
　　　7.试用期考核和劳动合同解除
五、企业员工离职的法务管理及实操
（一）劳动合同的解除
　　　1.协商解除劳动合同
　　　2.劳动者非因用人单位过错单方解除
　　　3.劳动者即时解除劳动合同
　　　4..用人单位因劳动者过失解除劳动合同
　　　5.用人单位非因劳动者过失解除劳动合同
　　　6.经济性裁员
　　　7.禁止性解除
（二）劳动合同的终止
　　　1.终止与解除的异同
　　　2.终止劳动合同应注意的几个问题
　　　3.用人单位的应对策略
（三）经济补偿金
　　　1.用人单位应支付经济补偿金的情形
　　　2.用人单位无需支付经济补偿金的情形
　　　3.经济补偿金的支付
（四）离职程序管理
　　　1.离职程序
　　　2.离职交接手续

一、活动对象
企业董事长、总裁、总经理、副总、中高层管理者、HR总监、HR经理.
二、培训费用
500元/天/人 （含第三季度人力资源外包杂志一套；含午餐）
三、活动地点 
石家庄市高新区天山大街副69号（天山大街与汾河道交口东行100米）诺亚人力资源2号楼二层培训室
四、报名热线
诺亚人力资源开发有限公司 
0311-85095716 0311-85095722 400-666-5643

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