爱恨纠结的“年终奖”
年终奖到底应该发多少？怎么发放更有价值？这连串的问题，关系到的不仅仅是员工满不满意，老板也是相当苦恼：发的太多，会大大增加企业运营成本；发的太少，难免让员工怨声载道，影响士气不说，难保不会有哪个骨干撇开企业，辞职走人。年终奖是一把双刃剑，既要维护企业自身的利益，也要顾及员工的心理期望值……
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设计高效的薪酬福利体系是吸引、激励和保留优秀人才的重要手段。“知己知彼，百战不殆”。要想通过薪酬福利管理在人才竞争中占据有利位置，企业管理者应当了解市场薪酬福利水平。河北诺亚人力资源开发有限公司推出的2010年度薪酬调查报告可以帮助管理者了解市场薪酬信息，进而制定自身薪酬福利策略……查看详细
年终再议年终奖：“杯具”还是“洗具”
爱恨两不易，“变味”的年终奖
过年发奖金，本来是一件好事，但现实中，我们总会看到，一些企业在发放年终奖后不仅没有起到激励作用，反而引发诸多的不满。“变味”的年终奖不仅滋扰着员工，更让企业陷入“发也不是，不发更不行”的尴尬境地……详细通胀下仅两成员工看涨年终奖
有没有年终奖，年终奖有多少，基本上成了企业人才留走与否的关键因素。在物价上涨背景下，年终奖会不会跟着水涨船高？站在2010年的尾巴上，员工对年终奖有着什么样的预期？有媒体调查显示：对于年终奖预期这个问题，仅有22.22%的受访者表示可能 “比去年多”……详细
警示：发年终奖金本来是一件可以让经营者与员工双方获利的好事。但是，好事处理不好，一不小心也会变成坏事。应该说，年终奖只是企业人力资源政策的一个延伸现象，它的根源体现在人力资源政策的总体上。
评估风险：年终奖发放的几个注意事项
指南针：本来是件好事的年终奖，由于企业操作不当，或违反有关法规政策，或因为不了解相关税收制度，要么惹得官司缠身，要么发了钱也办不成事，好心办错事。为此，也提醒企业，年终奖这门学问还真得好好研究研究。
观察：年终奖年后再发不合情理
企业要留住员工，就要拿出自己的诚意。用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，搞不好弄巧成拙。年终奖在节前发，才有年终奖的意义，才能够体现它的价值。迟发年终奖是非常短视的一种行为，而且伤害了广大员工的心……详细说法：年终奖不能当作“留人奖”
年终奖的发放由管理层负责，发或不发、发多发少，全由少数人说了算，这使得年终奖容易变异为“留人”的筹码。用人单位不能为了限制员工在年关跳槽而拖延发放年终奖，把年终奖当作“留人奖”的做法，属于侵权行为……详细刚柔并济 让年终奖闪现出“人文关怀”
年终奖设计怎么才能来些创新
现实中，很多持续经营的企业，由于年终奖的发放成为定制而使职工被连续强化，致使很多员工产生了“饱厌”现象，从而使年终奖的激励功能大打折扣。这也提醒广大企业在年终奖的设计上要来些创新……详细让年终奖闪现出“人文关怀”
年终奖既有“奖”的特性，也带有“年”的味道。因此刚性的制度激励应当与柔性的红包激励相结合；对群体员工“面”的激励应当与对优秀员工“点”的个性化激励相结合，这样的年终奖，发之前或许少了一些期待，但发之后却会让员工们少些抱怨……详细
趋势：因为福利在企业总人工成本中比重不高，相比直接提高年终奖而言，类似给员工发放各类补贴、提供培训和旅游机会等福利型奖励更为灵活，不会给企业带来太大负担，因此福利型年终奖幅度增加渐成年终奖励趋势。