人力资源管理诊断
当企业在人力资源管理系统中遇到困惑时,具有丰富实践经验的诺亚咨询专家将以更新的人力资源管理管理理念,更科学的管理方法,更实际的操作方案,帮助企业(客户)分析诊断,为您诊断人
力资源管理中遇到的困惑和问题。
薪酬体系设计
当企业需要进行薪酬机制改革,为员工增加工资时,企业可能会遇到采用何种薪酬体制?员工工资支付水平是否更合理?怎样做到公平、公正?……?诺亚咨询专家能够帮助企业建立合理的薪酬管
理机制,帮助企业进行岗位评价,确定薪酬标准,建立长效激励机制,使企业薪酬管理体系更合理,更能持续有效的提高员工的凝聚力。
规范化管理体系建设
现如今,国外资本的大量流入,国际间合作的频繁增多,国内企业将面临全新多变的挑战与竞争环境,企业之间更激烈的竞争已经上升为管理水平提升速度的竞争。诺亚咨询专家将帮助企业建立以
人力资源为基础的规范化管理体系。主要为企业解决组织架构设计、管理职能和职责的分解、岗位设置和分类、薪酬方案设计、绩效管理体系、管理和业务流程设计、人力资源规划等,以保障企业经营
管理机制高效、有序的的运行。
企业文化建设
面对激烈的市场竞争,如何制定与公司发展战略相匹配的价值体系,以支持企业的可持续发展?在新的经营体制和运作规范下,如何转变员工原有的行为模式和旧有观念?如何将企业文化渗透到企
业管理的各个方面,成为公司员工的行为和思维方式。基于诸如此类问题,诺亚提出战略导向型的企业文化体系建设咨询,旨在为企业建立完善管理的软环境,增强员工凝聚力,从根源上提升企业整体
绩效。
组织结构设计
当企业感觉到现有组织架构不适应企业发展的时候,诺亚咨询专家将从企业发展战略出发,帮助企业分析主导业务流程,实施组织再造,设计更适宜的组织架构,清晰划分各职能管理部门的职责和
权限,以解决企业管理的交叉、重叠或者职能缺失的问题。
管理流程设计
当企业经营管理体系和业务流程发生变化,或者感觉管理效率下降时,诺亚咨询专家将根据企业的经营特点,为企业设计或优化管理流程和业务流程,解决企业高层领导者特别忙的问题,克服“消
防栓”式管理状态,实现规范,顺畅、高效的管理机制,降低企业管理成本。
绩效管理体系设计
绩效管理是许多企业遇到的最难解决的问题之一。先进的绩效管理体系,对于提升企业管理水平,实现企业的经营目标至关重要。诺亚咨询专家以更丰富的实践经验帮助企业建立适用的绩效管理体
系,设计科学的绩效指标库,完善绩效管理制度,使绩效管理体系成为全面提升企业的经营业绩的有效工具。
职位设计
当企业经营业务发生变化,或者需要增加或者裁减员工时,诺亚咨询专家将用科学的方法帮助企业进行职位分析和职位设计,实现科学的定岗、定编、定员、定薪、定效;为企业设计更标准的岗位
说明书;同时为企业策划人力资源外包或派遣方案,为企业设计富余人员裁减方案。