诺亚职场—冬季训练营开营了
岁末年终,各位职场的伙伴们又要开始为期两个月的忙碌。根据诺亚人力资源对于职场工作职能的多年研究,特在11月份举办与年终盘点、考核汇报、营销规划等年底重要工作相关的冬季训练营,协助各位职场大咖顺利完成年终工作,完美收官2017。

冬季训练营活动一

企业年度培训需求分析与计划制定

1. 主办单位:河北诺亚人力资源开发有限公司 2. 活动时间:2017年11月16日(星期四)下午14:00-17:00 3. 活动地点:石家庄国际人才城五楼培训室 4. 参会嘉宾:人资总监、培训总监、培训经理 5. 活动规模:60人 6. 活动费用:680元/人(同一家企业团报3人及以上的580元/人;凡是连续三天将诺亚微信公众号此活动信息转发朋友圈并注明河北诺亚人力资源主办的嘉宾,向工作人员展示转发微信截图后,减免培训费100元/人。)

课程大纲

一、 培训需求分析
 1. 战略驱动
 2. 绩效驱动
 3. 任务驱动
 4. TM的系统思考意识
 5. 工具使用
二、 培训需求制定
 6. 制定培训计划的原则
 7. 培训计划明细表的内容
 8. 制定培训计划的注意点
 9. 编写培训计划

讲师介绍

王琦

诺亚人力资源高级讲师

淘课企业学习研究院高级讲师

世界500强GE及HP 10年管理经验

国家高级企业培训师

冬季训练营活动二

让HR妙手生花之如何用PPT完美展示年终工作报告

1. 主办单位:河北诺亚人力资源开发有限公司 2. 活动时间:2017年11月21日(星期二)全天9:00-17:00 3. 活动地点:高新区诺亚人力资源总部二楼会议室 4. 参会嘉宾:急需提升幻灯片制作效率的职场人士 5. 活动规模:50人 6. 活动费用:680元/人(同一家企业团报3人及以上的,580元/人;凡是连续三天将诺亚微信公众号此活动信息转发朋友圈并注明河北诺亚人力资源主办的嘉宾,向工作人员展示转发微信截图后,减免培训费100元/人。)
分享专家: 刘燕彬 老师
河北诺亚人力资源开发有限公司高级讲师 微软中国认证讲师(MCT)、微软护航技术专家 微软Office 2007/2010/2013/2016推广计划特约讲师
温馨提示: 1. 参会嘉宾携带笔记本电脑、鼠标 2. 请提前安装OFFICE2010
冬季训练营活动三

薪酬体系设计之员工激励百分百

1. 主办单位: 河北诺亚金石分公司 2. 呈现形式: 20%演示+30%练习+50%讲授 3. 活动时间: 2017年11月24日 下午14:00-17:30(温馨提示:请携带笔记 本电脑,课程进行现场练习) 4. 活动地点:贝特咖啡厅(诺亚金石分公司西侧) 5. 活动规模: 40人,各企业总经理、人力资源部总监/经理、薪酬绩效主管/ 专员,HR相关人员 6. 活动费用: 由诺亚金石分公司承担
日期时间主题
11.24下午13:30-14:00嘉宾签到(领取资料),播放诺亚宣传片
14:00-14:10开场,介绍诺亚年底回馈政策
14:10-15:20薪酬体系设计之员工激励百分百(上)
15:20-15:40中场休息,业务洽谈
15:40-16:50薪酬体系设计之员工激励百分百(下)
16:50-17:00现场答疑,活动结束

于敬凯分享专家

河北诺亚人力资源开发有限公司高级讲师

咨询顾问,DISC顾问

计算机科学与技术专业

河北广播电视大学特聘讲师

曾任某民营企业人力资源经理、曾著名公司培训经理。参与多家企业人力资咨询项目,在实践中积累大量工作经验。擅长从问题的逻辑性入手,注重理论与方法的实践,尤其是通过案例教学与课堂演练,为学员提供思考和解决问题的帮助。

活动收益

1、 全面掌握薪酬设计的理念、原则

2、 掌握岗位评价的方法,现场提供岗位评价工具,进行岗位评价练习

3、 掌握薪酬体系设计的六个步骤

4、 现场进行薪酬曲线模拟

5、 掌握奖金分配的基本原则和方法

6、 现场分享阿米巴运营与薪酬管理的关系,并进行实际案例分享

【赠送超值实战工具】

1、美世职位评估体系

2、岗位分析问卷

3、阿米巴经营报表模板

冬季训练营活动四

高效管理 支撑业绩——企业营销管理与体系构建特训营

1. 主办单位:河北诺亚人力资源开发有限公司 2. 协办单位:寒崖(北京)网络科技有限公司 3. 活动时间:2017年12月04日(星期一)下午14:00-17:00 4. 活动地点:美东国际酒店四楼文华厅(广安街谈北路交叉口西南角) 5. 参会嘉宾:总经理、销售副总、人力资源总监等 6. 活动规模:60人 7. 活动费用:680元/人(同一家企业团报3人及以上的,580元/人;凡是连续三天将诺亚微信公众号此活动信息转发朋友圈并注明河北诺亚人力资源主办的嘉宾,向工作人员展示转发微信截图后,减免培训费100元/人。)

曾子亮 老师

诺亚人力资源高级讲师

销售罗盘®授权认证导师

上海交通大学特聘营销讲师

多家高速成长型公司帯年营销顾问

中国第一位签署单个合同金额超过 1 亿美元的顶尖销售

课程大纲

第一部分 企业营销培训体系建设与经营绩效的关系

1、员工能力不足,扣钱还是培训?

2、培训与企业成长的关系

3、培训的效益/意义

4、培训到底是谁的事情?

5、培训发展的三个阶段

第二部分 导致企业营销培训效果不佳的原因分析

1、 以往培训模式的终结

2、目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合

3、成果转化—不重视培训后成果转化推动

4、有效培训的系统思考

第三部分 营销培训体系架构需求分析

1、营销体系的误区

2、营销体系体系如何建立?

3、内部培训师的选拔及培养

4、外部培训是的甄选及辅导

5、辅助工具与企业业务如何结合

报名电话

18332003784 尹老师