灵蛇焕新，破局前行。1月24日，诺亚集团以此为题，汇聚场内外数百名诺亚家人，共同回顾 2024 荣耀征程，展望 2025 壮丽蓝图。全天的活动包含总经理讲话、签订责任书、表彰先进、员工沟通座谈、董事长中高层专题会、文化故事会、游戏抽奖等各个议程，内容紧凑、形式新颖、亮点丰富，在荣耀光辉与欢声笑语中圆满落下帷幕。

（董事长热情参加年会并与同事们合影）

PART1 总经理讲话

高屋建瓴 深入浅出  在纷繁中为诺亚指明航向

过去的2024年是充满挑战与机遇的一年，是诺亚人团结一心、拼搏奋进的一年。活动开始，诺亚集团总经理张云雷首先作《2024年度集团工作总结暨2025年工作计划》专题报告。张总在报告开篇指出，2024年在集团党委的正确领导下，以五五战略为根本，锚定京津冀数字化人力资源服务知名供应商发展定位，坚持“洞察引领、数智链接、专业厚德、价值共享”发展理念，扎实推进“一稳、二增、三创新、六提升”经营目标，持续促进经营管理效率提升和经营效益提升。

张总强调，经过一年努力奋战公司取得一定成绩，较好地完成全年经营目标。如净利润同比上升38%；利税增长20.3%。——产品价值方面，诺亚以满足客户需求为导向，提升高价值创造能力，为客户提供更具专业水平的产品和服务，提升诺亚业务价值链的韧性，如蓝白领背调、制造业蓝领解决方案、诺优考SaaS化部署顺利上线、零工保产品上线投保成本下降75%、档案集成化转型、数字化员工上线等。——市场价值方面，张家口、邯郸新现金流收入同比均超过65%，业绩突出；在极具潜力的新利基市场，公司年度新业务收入实现逐步突破，成为新的盈利增长点；推动战略合作，累计签约战略客户 11家，其中和美分公司中标战略客户金额1.36亿元。——创新方面，诺亚大力推进质量品质创新，完善质量风控体系，提升合规经营能力，放大服务飞轮效应，向服务质量要效益；荣获国家级人力资源服务标准化试点单位。经营机制创新方面，聚焦经营机制创新，落实“自主经营、自负盈亏、人人都是经营者”的经营思想。构建阿米巴经营机制，形成基于“以收定支、总额管控、利润为正”阿米巴经营模式的三次价值分配激励制度体系，打造基于价值共享的阿米巴利益共同体，提升经营组织自驱力，实现经营组织自经营。此外，公司聚焦文化制度创新，落实和践行诺亚企业价值观，推动理念落地转化为文化行为，以文化的力量推动经营提升；加强“五大环境”建设，持续优化制度体系建设，不断改善执行效率、提升管理效率。推进幸福企业建设，打造 4 个文化IP；年度员工整体幸福指数92.25分，提升0.9百分点。

变革向新、激活共创。面对2025年新的环境业态，张总高屋建瓴规划出清晰思路，即在决策中心卓越领导下努力实现“四增”（增价值、增效率、增活力、增效益）经营目标；紧扣“推进高质量发展，培树新质生产力”主旋律，落实国资国企进一步深化改革重点，聚焦主责主业，深入实施强链补链延链工程，不断增强核心功能，提升核心竞争力，构建诺亚发展硬核推动全要素配置效率提升，锻造诺亚发展软实力，持续推进党建机制、经营机制、激励机制、监督惩防机制创新，不断激发组织活力。

PART2 签订责任书

真担当 见实效 推进目标责任落地有声

人勤春来早，奋进正当时。接下来举行的集团公司与分公司（事业部）2025年工作目标责任书及安全生产目标管理责任书签订仪式，象征着诺亚人将新年憧憬转化为实际行动的关键一步。据悉，责任书签订分为两部分：一是集团董事长与集团总经理、执行董事签订责任书；二是由集团总经理、执行董事与各经营组织签订责任书。责任书的签订，为我们的征程立下了“军令状”，这是我们共同迈向辉煌的新起点！只要我们心往一处想，劲往一处使，以无畏的勇气和坚韧的毅力去拼搏，定能将责任书上的文字，化作熠熠生辉的成就。

责任心是干好工作的前提。广大诺亚干部职工定将以签下责任书为起点，树立起正确的业绩观，切实强化责任意识，做到真担当、干实事、见实效。在责任书牵引下，各子分公司事业部下一步还将紧紧围绕年度重点工作任务，制定精准科学的权责清单，厘清上下级工作职责，严格按照职责分解目标、细化任务、层层落实，让责任状发挥其本来作用，让各层级干部职工工作起来既有压力、又有动力，推进目标责任“落地有声”。

PART3 表彰先进

创意设奖  尊重价值  开启荣耀闪亮时刻

如果说年终汇报是对过往奋斗的复盘，责任书签订是对未来的郑重约定。那么表彰颁奖环节则是诺亚上下一同开启的荣耀时刻，为那些在过去一年里发光发热的伙伴和团队送上由衷的掌声与奖杯。

首先颁发的是2024年诺亚集团卓越绩效奖，包括价值创造类和管理创新类。其中价值创造类奖项被德汇公司、和美公司、数字化部、海创公司、和光公司成功摘得。一年来德汇与廊坊市广阳区共启新程，合资成立公司，开启互利共赢的全新篇章；和美分公司成功合作某铁路客运段项目中标金额高达1.36亿元；数字化部实现数据从资源到资产的华丽转身，成功获得数据知识产权证书和数据知识产权登记证书；海创公司于石家庄持续深耕城市猎头，高质量交付海石杯决赛、高洽会、“以编引才”、入百校等项目；才智业务辐射省内区域，提升区域高层次人才项目招引水平；和光分公司果敢求变，精准聚焦区域利基市场中的现代食品行业，完成战略转身。另外，管理创新类卓越绩效奖被客户运营部和行政后勤部收入囊中。一年来客户运营部降本增效成果明显；服务序列增长亮眼，年度人效达成率持续保持在 90% 以上的达标率；服务营销逆势上扬；行政后勤部，推进四大IP及“幸福企业”建设，促进员工幸福指数提升，同比提高0.9百分点。

团队的成就离不开个人的耕耘和奉献。在员工奖项方面，今年的奖项设置及名称可谓创意十足，让人耳目一新。从卓越之星奖（优秀员工）、非凡创变奖（关键人才），到擎旗先锋奖（优秀阿米巴巴长）、斐然硕果奖（项目），再到高效职能闪电奖（年度职能明星），服务领域的暖馨服务辉星奖、老客户现金流王者、服务营销现金流王者（年度服务明星）等，全面体现了公司对各层级各领域个人成果和成功的褒奖。同样表彰嘉奖还直接体现了诺亚文化导向。如公司历来倡导学习与超越和创新精神，对新人及成长创新进行重点激励，如闪耀新星奖（最亮新人奖）、破茧超越奖（最佳成长）以及奇思妙想奖（年度最佳合理化建议奖）；在管理质量和效能文化方面，公司还设置有璀璨金单成就奖（最佳成单）、精益制胜降本奖（最佳项目）、质量奖等。作为国企单位，讲政治守原则、根正苗红是诺亚党员先锋和模范团队的基本文化基因。如先锋模范党员奖（年度优秀共产党员）、红旗党支部（优秀党支部）等就是诺亚党建文化的直接体现。当然还有彰显阿米巴管理文化的优秀阿米巴团队“巅峰卓越团队奖”，代表了诺亚阿米巴文化践行和管理业绩突出的优秀代表。

表彰会尾声，揭开最具分量的奖项面纱——“董事长特别奖”。它宛如夜空中最神秘的那颗流星，承载着董事长独一无二的期许与肯定。客户运营部就是那束最闪耀的光。这一年该部门通过全局统筹，建立 “1+1+1” 工作推进保障机制。从顶层设计定标准，到培训宣贯、实施执行、督导检查，形成全制度规范化、全流程标准化、全环节品质化的工作闭环，打造持续改进的标准化生态；全面覆盖，依据公司战略和行业趋势，梳理出 10 个大类、27 个小类服务清单，构建点-线-面标准体系，涵盖 814 项标准，有力支撑公司各环节标准化。全力创新，融合标准化与数字化，推动人力资源服务信息化管理与智慧服务，为公司及区域经济发展提供人才与智力保障。

PART4 文化故事会

以文会友 传扬文化 共启2025璀璨未来

星光成炬 奋楫笃行。当岁末悠扬的钟声响起，2024悄然落幕之际，时光就像一部生动的故事集，记载着每个诺亚人的喜怒哀乐与砥砺奋进。下午举办的第三届文化故事会就是将这本诺亚故事集掀开了美妙的一角，创意满满、异彩纷呈，笑点泪点高频爆发，触动心弦、感人至深。除了引人入胜的文化故事，中间还穿插了激动人心的抽奖和趣味横生的游戏，让场内外诺亚家人嗨成欢乐的海洋。“摇手机摇到手软”，是这届年会共同的记忆点之一，也让家人们忘却了工作的疲惫，共享欢乐时光。

本次故事会共有9件团队故事登场。评审团根据公司文化导向符合性、故事生动性、表演的创意性等维度进行综合评审，本次活动创意之多史无前例，如首次将啦啦队展示融入整体故事表演和总成绩，增强台上台下友好互动与参与感；首次跨越场内外界限，全员在同一时刻开展线上游戏比拼与抽奖，拉近彼此心灵的距离，场面一度火爆、壮观空前；首次将情景表演、朗诵、三句半等原创性、贴近工作实战的表演引入故事大赛，极大增强故事会的趣味性和生动性，让文化品牌传播更深入人心。

已成功举办三届的诺亚故事会就像一条无形的纽带，一次次通过生动可学、真实可信的身边人身边事，将我们诺亚人紧紧地联系在一起，凝聚起强大的思想合力，让诺亚精神基因代代相传，将企业文化软实力转化为更高质量的强大动力。

莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。这是一场凝聚力量、展望未来，共同见证成长与荣耀的盛会；在新时代新征程上诺亚人正凝心聚力、奋勇争先，铸就新的时代华章、创造新的历史伟业。