4月11日下午2点，诺亚集团迎来意义非凡的24周年纪念日暨第四届文化故事荟。在这个值得铭记的日子里，公司在人才城503会议举办隆重的庆祝活动。董事长王光军先生亲临现场，为中高层干部、关键人才以及新员工们带来了一场深刻隽永的文化演讲，共同回顾了诺亚24年来的进击历程。此次庆典不仅是对过去的总结，更是对未来发展的展望，激励着每一位诺亚人传承文化、砥砺前行。

董事长王光军：讲述诺亚的进击之路

——从改革开放到创业起步：王光军董事长首先将时间拉回到1978年，改革开放的序幕拉开，中国迎来了前所未有的发展机遇。在这样的时代背景下，诺亚应运而生。他回忆道：“诺亚是时代的产物，我们很幸运能够乘上改革开放的时代列车，参与一个行业的起步与探索，也见证了行业的发展与壮大。”他提到，诺亚的前身可以追溯到1979年成立的北京市友谊商业服务总公司国内服务部，这是中国第一家人力资源服务企业。随后，1980年国务院发布相关政策，催生了上海外服、中智等国有人力资源服务企业，为诺亚的诞生奠定了基础。

——诺亚的诞生与成长：王光军董事长详细讲述了诺亚的诞生过程。1991年，他大学毕业后被分配到石家庄环宇电视厂人事处工作。然而，随着1992年“邓小平南巡谈话”后社会主义市场经济体制的确立，国有企业改革加速，劳动市场逐渐释放出新的活力。1995年，石家庄环宇电视厂经营不善破产，王光军被迫成为下岗职工。这段经历让他深刻认识到，传统的人力资源配置制度已经无法适应市场的需求，人力资源服务行业将迎来巨大的发展机遇。1996年，王光军应聘到石家庄高新区人事劳动保障局人才中心，同年《国家不包分配大中专毕业生管理办法》出台，意味着大中专学生需要市场化就业开始自主择业，这进一步释放了河北省人力资源市场化服务的需求。2001年，在高新区政府的支持下，诺亚前身“石家庄高新技术产业开发区人力资源开发有限公司”正式挂牌成立。王光军回忆道：“当时我们只有7名员工，注册资本20万，固定资产4万，一台电脑，租了不到50㎡的门脸。但我们坚信，只要敢于冒险，敢于创新，就一定能在市场中站稳脚跟。”

——应对挑战，不断创新。王光军董事长强调，诺亚的发展并非一帆风顺，而是经历了无数的挑战和困难。2001年，中国加入WTO后，外资企业加速进入中国市场，对劳动力需求更加多样化。诺亚敏锐地捕捉到这一市场需求，率先在河北省推出劳务派遣服务模式，并与可口可乐等外资企业达成合作。然而，随着《劳动合同法》的颁布，劳务派遣业务受到政策限制，诺亚面临巨大的转型压力。

——战略转型与文化引领。王光军董事长特别提到，诺亚的成功离不开公司的战略转型和文化引领。2009-2014年，中国在应对全球金融危机和经济转型过程中，诺亚抓住机遇，确立了“以人为本、稳健发展”的战略选择，围绕人力资源线条的一站式服务逐步拓展创新。他强调：“我们不仅要做简单的人事代理服务，更要成为规范化、专业化的人力资源解决方案提供商。”这一时期，诺亚提出了“卓越绩效管理”“6S现场管理”等管理思想和措施，成为省内首家通过ISO9001质量管理体系认证的人力资源外包机构。2015-2020年，是中国人力资源服务业深度变革期。诺亚围绕“创新驱动、转型升级”的战略选择与目标定位，继续走专业化市场之道，走竞争性服务之路的战略目标实现。王光军董事长提到：“我们引入了阿米巴经营模式，划小核算单元、自主经营、自负盈亏、灵活自主、快速反应，最大限度激发个体与组织活力。”这一时期，诺亚开发并上线了“诺招聘”“诺考勤”“诺社保”等人力资源+互联网新平台新产品，成为创新发展新标志。

——面向未来，开启新征程。在演讲的最后，王光军董事长展望了诺亚的未来。他提到，2021-2025年是人力资源行业政策密集出台和深化改革的时期，诺亚将启动“五五”战略，以“专业化、数字化、生态化、融合化、国际化”建设为切入点，坚持“洞察引领、数智链接、专业厚德、价值共享”发展准则，确立“京津冀数字化人力资源服务知名供应商”的战略定位。他强调：“未来，我们将继续加大科技投入，推动人力资源服务的数字化转型，为客户提供更优质、更高效的服务。”

资深老员工分享文化故事。

在王光军董事长的演讲结束后进行文化故事分享环节。11位资深老员工依次上台，分享了他们在诺亚各个时期的经历和感悟。这些员工中，有与公司共同成长的元老，也有在公司转型期间加入的新力量。他们用亲身经历讲述了一个个鲜活的故事，展现了诺亚在不同阶段的文化特色和发展脉络。

董事长发布老员工福利政策

庆典活动圆满成功